Martina Dickstein Anfragen

Digital Leadership · Vorträge · Workshops · Beratung

Digitalisierung gelingt mit Menschen. Oder gar nicht.

Ich unterstütze Führungskräfte dabei, digitale Vorhaben so zu führen, dass Teams mitgehen und Ergebnisse messbar werden. Mit Vorträgen, die hängen bleiben, Workshops an echten Fällen und Sparring für die Umsetzung.

Vortrag oder Workshop anfragen Kurz-Check machen
Keynote-SpeakerinWorkshop-LeitungBeraterinSparringpartnerinMentorin

Rund 70 Prozent der Digitalisierungsvorhaben bringen nicht das erhoffte Ergebnis.

Selten liegt es an der Technik. Meist fehlt eine klare Antwort auf das „Wofür“, die Belegschaft ist nicht an Bord oder die Kultur bremst. Genau dort setzt Führung an.

Quelle: Tabrizi et al., Harvard Business Review, 2019

Aus der Praxis

Fünf Stolpersteine, die ich immer wieder sehe

Und was Führungskräfte konkret dagegen tun können.

01Erst das Tool, dann die Frage

Software wird gekauft, bevor klar ist, welches Problem sie lösen soll.

Was hilftZuerst das Ziel und das „Wofür“ klären. Dann die passende Lösung wählen, nicht umgekehrt.

02Das eigene Wissen bleibt ungenutzt

Externe liefern Standardlösungen, die eigenen Fachleute sitzen nicht mit am Tisch.

Was hilftFachwissen und Technikwissen in ein Team holen, damit beide Seiten eine gemeinsame Sprache finden.

03Die Kundschaft kommt nicht vor

Man erwartet, dass ein neues System die Zufriedenheit von selbst steigert.

Was hilftRückmeldungen systematisch einholen und daran ausrichten, was wirklich verändert wird.

04Angst wird nicht angesprochen

Digitalisierung klingt nach Sparprogramm, also wächst die Sorge um den eigenen Job.

Was hilftRaum für Bedenken schaffen, Entwicklungschancen zeigen und Betroffene zu Beteiligten machen.

05Fehlerkultur nur auf Folien

Man fordert Mut zu Neuem, bestraft aber jeden Fehler im Pilotprojekt.

Was hilftKlar trennen: Im Tagesgeschäft gilt Sorgfalt, im Experiment gelten kleine Schritte und Lernen.

Orientierung

Nicht alles Digitale ist Transformation

Drei Stufen, die oft verwechselt werden. Jede braucht eine andere Art von Führung.

Stufe 1

Digitalisieren

BeispielDas Papierformular steht jetzt als PDF online. Ausgefüllt und abgetippt wird weiter von Hand.

  • Planbarkeithoch
  • Risikogering
  • Fehlertoleranzminimal
Stufe 2

Prozesse digital denken

BeispielDer Antrag wird online ausgefüllt, geprüft und automatisch an die richtige Stelle geleitet.

  • Planbarkeitmittel
  • Zusammenarbeitabteilungsübergreifend
  • Kompetenzenentstehen unterwegs
Stufe 3

Transformieren

BeispielDas Geschäftsmodell ändert sich, wie bei Musik vom Tonträger zum Streaming.

  • Planbarkeitgering
  • Arbeitsweiseiterativ
  • FührungMut & Sinn
Angebot

Vorträge, Workshops, Beratung

Alle Inhalte passe ich an Branche, Publikum und Zeitrahmen an.

Vorträge & Keynotes

20–60 Minuten · Bühne, Inhouse, online
Keynote45 Min

Warum 70 % scheitern und was Führung anders macht

Die fünf häufigsten Stolpersteine, anschaulich erzählt, mit dem, was am Montag danach zu tun ist.

  • Vom „Was“ zum „Wofür“
  • Betroffene zu Beteiligten machen
  • Tagesgeschäft und Experiment trennen
Für Führungskräftetage, Kick-offs, Konferenzen
KeynotePanel30–60 Min

Mensch vor Maschine: KI verantwortungsvoll führen

Wie Führungskräfte KI nutzen, ohne Vertrauen zu verspielen. Mit dem Gedanken des Digitalen Humanismus aus Wien.

  • Regeln für den KI-Einsatz im Team
  • Wer prüft, wer entscheidet, wer verantwortet
  • KI-Kompetenzpflicht nach EU-KI-Verordnung
Für Geschäftsführung, HR, Compliance
Impuls20–30 Min

Digital Mindset ist lernbar

Neugier, Offenheit und Anpassungsfähigkeit sind keine Charakterfrage. Das Gehirn lernt ein Leben lang, auch im Führungsalltag.

  • Was Neuroplastizität für Führung bedeutet
  • Kleine Gewohnheiten statt großer Vorsätze
  • Lernkultur, die nicht nach Pflicht klingt
Für Teams, Personalentwicklung, Lernformate
KeynoteImpuls30–45 Min

Gelassen führen, wenn sich alles ändert

Wer seine Werte kennt, entscheidet klarer und bleibt unter Druck ruhig. Ein persönlicher Vortrag über Haltung im Wandel.

  • Eigene Leitwerte finden
  • Werte mit konkreten Zielen verbinden
  • Sinn geben, nicht nur Aufgaben
Für Führungskreise, Frauen-Netzwerke, Klausuren

Workshops

½ bis 2 Tage · 8–20 Personen
1 Tag

Landkarte für den Wandel

Ihr Führungsteam erarbeitet Ziele, nötige Kompetenzen und erste Pilotprojekte für Ihre Organisation.

  • Umfeld und Trends sortieren
  • Ziele mit klarem „Wofür“
  • Ein Pilot mit Messkriterien
Für Führungsteams
½ Tag

KI im Team einführen

Praktische Spielregeln für den KI-Einsatz, damit Ihr Team sicher und rechtskonform startet.

  • Geeignete Aufgaben finden
  • Prüf- und Freigaberegeln
  • Grundlage für die KI-Kompetenzpflicht
Für Abteilungen & Teamleitungen
1 Tag

Werte-Kompass für Führungskräfte

In fünf Schritten zu den eigenen Leitwerten und zu Zielen, die wirklich tragen.

  • Reflexion entlang der Lebensbereiche
  • Leitwerte destillieren
  • Gewohnheiten für den Alltag
Für Führungskräfte & Nachwuchs

Beratung & Sparring

laufend oder projektbezogen
1:1Geschäftsführung

Sparring für Entscheiderinnen und Entscheider

Ein kritisches Gegenüber für Ihre digitale Strategie. Wir sortieren, priorisieren und prüfen Annahmen, bevor Geld fließt.

Für CEOs, Vorstände, Bereichsleitungen
Projekt8–16 Wochen

Kompetenzen gezielt aufbauen

Wir klären, welche digitalen Kompetenzen Ihre Führungskräfte und Teams brauchen, und bauen Lernangebote, die im Alltag ankommen.

Für HR & Personalentwicklung
So arbeite ich

Fünf Schritte vom Vorhaben zur Wirkung

Die Grundlage für Workshops und Beratung. Jeder Schritt beginnt mit einer einfachen Frage.

  1. Umfeld verstehen

    Welche Trends und Entwicklungen betreffen Ihre Branche in den nächsten drei bis fünf Jahren?

    „Was verändert sich bei unseren Kundinnen und Kunden?“

  2. Ziele festlegen

    Ziele mit klarem Zweck und messbarer Wirkung auf Organisation, Führung und Mitarbeitende.

    „Wofür wollen wir das erreichen?“

  3. Kompetenzen bestimmen

    Welches Wissen und welche Fähigkeiten fehlen, und auf welchem Niveau werden sie gebraucht?

    „Woran sehen wir, dass es funktioniert hat?“

  4. Voraussetzungen schaffen

    Menschen müssen ihr Können anwenden wollen und dürfen. Das hängt an Führung, Strukturen und Prozessen.

    „Was hält uns heute davon ab?“

  5. Testen, lernen, einführen

    Klein anfangen, Erfahrungen auswerten, anpassen und erst dann breit ausrollen.

    „Was haben wir im Pilot gelernt?“

Beispiel aus der Praxis
Antragsprozess
10 → 2Tage Durchlaufzeit
−30 %Fehlerquote
50 %automatisiert
Kurz-Check

Wie digital führt Ihre Organisation?

Sechs Aussagen, eine Minute. Haken Sie an, was heute schon zutrifft.

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Startpunkt: Orientierung schaffen

Es gibt viel Potenzial. Der erste Schritt ist ein gemeinsames Bild davon, wohin die Reise gehen soll.

Passend: Keynote zum Auftakt und Workshop „Landkarte für den Wandel“.

Darüber sprechen
Formate

Auf einen Blick

FormatDauerPublikumWas Sie bekommen
Keynote30–60 Min50–500Ein klarer Gedanke mit Beispielen aus dem Führungsalltag
Impulsvortrag15–30 Min20–250Auftakt für Klausur, Strategietag oder Kick-off
Workshop½–2 Tage8–20Arbeit an Ihren Fällen, mit Ergebnissen zum Mitnehmen
Panel & Diskussion45–90 MinoffenPointierte Positionen, gut vorbereitet
Interview & Podcast20–60 MinMedienEinordnung zu KI, Führung und Arbeitswelt
Beratunglaufend1:1, TeamsSparring und Begleitung bei der Umsetzung

Vor Ort im DACH-Raum oder online. Honorar auf Anfrage, abhängig von Format, Umfang und Anreise.

Über mich

Wer hier spricht

Porträt von Martina Dickstein

Unternehmensberaterin für Digitalisierung & KI · Digital Leadership Consultant

Martina Dickstein begleitet Führungskräfte und Organisationen im DACH-Raum durch den digitalen Wandel. Sie weiß aus eigener Erfahrung, wie sich Führung im Wandel anfühlt: Bevor sie 2020 ihr Beratungsunternehmen gründete, war sie Führungskraft mit Personalverantwortung in einem internationalen FMCG-Konzern.

Ihr Ansatz: Technik verständlich machen, den Menschen in den Mittelpunkt stellen und Führung so konkret, dass man am Montag damit anfangen kann.

Studium

  • MBA Künstliche Intelligenz(in Ausbildung) Privatuniversität Schloss Seeburg
  • KMU-Management & EntrepreneurshipFachhochschule Salzburg

Zertifizierungen

  • Angewandte generative KI
  • Change Management
  • IT-Prozessmanagement
  • Datenschutzbeauftragte
  • E-Commerce
20+Jahre Erfahrung
100+Vorträge & Workshops
DE · ENSprachen
Für Veranstalter

Speaker-Kit

Texte zum Kopieren für Programmheft, Website und Moderation.

Kurzbio · ca. 30 Wörter

Martina Dickstein ist Unternehmensberaterin für Digitalisierung und KI und Speakerin für Digital Leadership. Sie zeigt Führungskräften im DACH-Raum, wie digitale Vorhaben gelingen, weil die Menschen mitgehen.

Bio für Programmheft · ca. 90 Wörter

Martina Dickstein ist Unternehmensberaterin für Digitalisierung und KI und begleitet Führungskräfte und Organisationen durch den digitalen Wandel. Zuvor führte sie selbst ein Team in einem internationalen FMCG-Konzern; sie hält einen MBA in Künstlicher Intelligenz. Als Speakerin, Workshop-Leiterin und Digital Leadership Consultant verbindet sie technisches Verständnis mit einem klaren Blick auf Menschen: Warum scheitern so viele Digitalisierungsvorhaben? Wie führt man verantwortungsvoll mit KI? Und wie bleibt man gelassen, wenn sich alles ändert? Ihre Vorträge sind praxisnah, verständlich und auf das jeweilige Publikum zugeschnitten. Sie spricht Deutsch und Englisch.

Technik & Ablauf
  • MikrofonHeadset bevorzugt
  • PräsentationEigener Laptop, HDMI oder USB-C
  • Folien16:9, Presenter-Clicker
  • VorlaufTechnikcheck 30 Min vor Beginn
  • BriefingVorgespräch 2–3 Wochen vorher
  • OnlineTeams
Anfrage

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Ich melde mich innerhalb von zwei Werktagen.

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Oder direkt an hallo@dickstein.at

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